商业模式

 

武汉过控科技有限公司为了最大化企业价值，构建了企业与之利益相关者的交易结构，即商业模式。下面将通过三个维度、四个视角、九个构造块和探索升级四个板块来详细分析武汉过控的商业模式。

 

附图01 商业模式——目录

 

附图02 商业模式——三个维度——基本信息

 

附图03 商业模式——三个维度——业务范围

 

附图04 商业模式——三个维度——竞争实力

 

附图05 商业模式——四个视角——1.提供什么？

 

附图06 商业模式——四个视角——2.为谁提供？

 

附图07 商业模式——四个视角——3.如何提供？

 

附图08 商业模式——四个视角——成本与收益？

 

附图09 商业模式——九个构造块——1.客户细分、2.价值主张

 

附图10 商业模式——九个构造块——3.渠道通路、4.客户关系

 

附图11 商业模式——九个构造块——5.收入来源

 

附图12 商业模式——九个构造块——6.核心资源、7.关键技术

 

附图13 商业模式——九个构造块——8.重要伙伴、9.成本结构

 

附图14 商业模式——九个构造块——图表

 

附图15 商业模式——探索升级——1.业务拓展、2.新的盈利模式